恒胜企业2013年终总结暨2014年计划工作会议隆重召开

         2014年1月11日，恒胜企业2013年终总结暨2014年计划工作会议在公司总部会议室隆重召开。来自海晖公司、海胜公司、恒生美誉及恒胜公司等企业旗下各公司的主要负责人参加了此次会议。董事长周海东先生也出席了此次会议，会议由总经理李峰先生主持。
         本次会议主要包括各公司、部门对2013年工作的总结及2014年工作的详细计划。
         首先，李总对公司团队成员的不断努力表示了肯定，并对海晖公司2013年的发展及成效进行了深刻的总结。2013年度在继续巩固与UPS的业务合作基础上，公司还全面开展其他客户服务的拓展工作，并发展新的服务项目，同时加强团队的建设及管理，是海晖公司在2013年得到全面的提升。接着，又对2014年度的战略定位、战略发展及战略规划进行了分析，以及提出在激烈的市场竞争机制下，企业文化对一个企业的存亡兴衰是极其重要的。最后，李总提出，2014年是海晖发展最为关键的一年，企业的每一分子都应用自己的聪明才智帮助企业和公司实现新的战略目标，为公司更高的发展贡献自己的力量。
        会中，各公司负责人也一一作了汇报。海胜公司总经理李幸华就如何加强内部管理、提高企业知名度、扩展新的业务方面进行了分析及总结。恒生美誉公司总经理孙烈军表示，于2013年度恒生能够取得好成绩离不开大家努力及政策的优势，在2014年度的工作当中更会抓准机遇，及时了解市场的动态，使公司在2014年度能够再创佳绩。恒胜公司财务经理陈月惠就2013年恒胜企业的财务状况作了总体分析，并且分别对子公司的经营利润进行了逐个分析与计划。恒胜企业工会主席王时欣进行了工会工作的2013年度总结和2014年度计划，企业工会始终要坚持“促进企业发展,维护职工权益”的工作原则。
        在听取了大家的发言之后，周董事长作了总结性发言。
        周董事长首先对旗下各公司2013年度经营状况作了总结性的简述，回顾2013年，整个市场的竞争越来越激烈，各公司、部门也根据2013年的计划交上了不同的答卷。对恒生美誉能够在政策优势下抓住机遇与契机的作为表示肯定；海晖公司在2013年是一个新的起步，面临着资金的压力，各方面的成本，经过一年的考验，虽未完成目标，但也抵御了当初亏损的风险，2014年度，希望海晖公司在延续2013优化资源的基础上，更能够上升营利目标、扩大公司的知名度；海胜公司同比去年也有一定起色，但应保持清醒，积极、主动推进内部资源共享，同时也应注意资金的风险，包括税务风险；对恒胜车队运作成果表示失望，当然原因还存在多方面因素，一方面基础产业在市场竞争优势逐渐在减弱，另一方面重资产的投入与产出相对不协调，盈利能力呈现萎缩的迹象；再则是自身的服务管理仍需要不断的提高，特别是团队建设方面。2014年工作计划：一是加大拓展力度，完善及延伸服务；二是积极争取拓展新项目，加深与中集的合作；三是加速企业的转型发展，盘活存量资产，优化资源配置；四是强化基础管理，加快向国际型现代物流企业的转型。希望在2014年大家能够坚定信心，危中求稳，克服困难，稳中求进！

 恒胜企业董事长周海东在会议上发表讲话

恒胜企业总经理李峰在会议上作工作总结

 恒胜企业工会主席在会议上作工作总结

   海胜公司总经理李幸华在会议上作工作总结

美誉公司总经理孙烈军在会议上作工作总结

全体与会人员